خلاصه‌ای از کتاب «گوگل چگونه کار می‌کند»

• پیشگفتار
  • مقدمه
  • فقط برو با مهندس‌ها صحبت کن
  • طرح فنلاند
  • سرعت
  • خلاق باهوش
  • پروژه مفرح
    

• فرهنگ
  • فرهنگ
  • پرجمعیت نگه‌شان دارید
  • والدین شما اشتباه کردند، بی‌نظمی یک ارزش است
  • قانون هفت
  • شرکت را پیرامون افرادی سازماندهی کنید که بیشترین تاثیر را دارند
  • فرهنگ بله را برقرار کنید
  • دنبالم بیایید
  
  

+ انتخاب من برای آینده استاد دانشگاه یا تاسیس شرکت: استقلال فکری —> اصول و قوانین دنیای واقعی به جای خرد متداول
+ شروع از اصول پایه
+ ایده‌ای به ذهنت رسید روی کاغذ بنویس
+ بیشتر مردم برای تفکر ارسال به کره‌ی ماه بوجود زندگی نمی‌کنند.
+ مردم دوست دارند فرض کنند انجام کار غیرممکن است به جای اینکه فکر کنند چه کارهایی امکان‌پذیر است
+ گوگل انرژی زیادی روی استخدام اندیشمندان مستقل و اهداف خیلی بزرگ صرف می‌کند
+ افراد مناسب و رویاهای بزرگ = به نقطه مورد نظر می‌رسید یا از شکستتان درس مهمی یاد می‌گیرید.
+ شرکت دوست دارند کارهای همیشگی را انجام دهند و تغییرات اندک داشته باشند.
+ تغییر یک روند انقلابی است نه تکاملی.
+ خود را وادار کنید قمارهای بزرگ روی آینده داشته باشید.
+ اگر گذشته نشان‌دهنده‌ی آینده باشد، قمارهای بزرگ امروز آنقدر هم مخاطره‌آمیز نیست.

+ همه‌ی ما یاد گرفته‌ایم بهترین راه فهمیدن اینکه یک سال چقدر زود می‌گذرد این است که با فنلاند (مایکروسافت) رقابت کنیم.
+ شراکت در یک اتاق چند متری معیار مهم بودن شما نیست (داستان اریک و آمیت)!
+ موریتس (یکی از اعضای هیئت مدیره) یک بیزینس پلن کامل خواست.

+ لری و سرگئی هیچ تجربه‌ای در سال ۱۹۹۸ (تاسیس شرکت) در کسب و کار نداشتند یا به طور رسمی آموزش ندیده بودند.
+ این را امتیاز در نظر گرفتند نه نقطه ضعف!
+ اصول ساده برای اداره شرکت. اولین و مهم‌ترین اصل: تمرکز روی کاربر
+ اگر خدمات بزرگی ارائه کنند، بعدا روی درآمد آن می‌توان حساب کرد!
+ راه‌حل برای محصولات: استخدام هر چه بیشتر مهندس نرم‌افزار بااستعداد تا جایی که امکان دارد و آزاد گذاشتن آن‌ها!
+ رسیدن به بلندپروازی‌ها: جذب و رهبری بهترین مهندس‌های واقعی!
+ باید دست کم نیمی از کارمندان مهندس باشند.
+ آزادی عمل بده و چیزی را دیکته نکن و مجموعه‌ای دستورالعمل و پیشنهاد بده.
+ ارتباطات برای ابزاری در حرکت نگه داشتن در مسیر کلی!
+ جلسه tgif: جلسه با مهندس‌ها در هر عصر جمعه!
+ مطرح کردن هر موضوعی برای گفتگو آزاد بود.
+ ابزار اصلی مدیریت منابع: صفحه گسترده‌ای از پروژه‌های مهم
+ نشست‌ها: تخصیص منابع، طوفان‌های فکری، به‌روزرسانی وضعیت
+ جایی برای نوشتن نام پروژ‌ه‌های جدید و دور از ذهن و پیشتازانه وجود داشت
+ اینکه آدم کسب و کاری هستی، امتیازی نیست
+ طرح زمان‌بندی شده به محصولات بهتری نسبت به برنامه ارائه نمی‌دهد
+ این طرح‌ها عقب نگه می‌دارد.
+ باید با مهندس‌ها صحبت کرد.
+ به کارمندان قدرتی بی‌سابقه داده شده بود
+ عالی بودن همیشگی محصول
+ داشتن طرح مشخص و از پیش نوشته شده بهترین راه رسیدن به برتری نیست.
+ با استخدام مهندس‌های عالی می‌توان به مشکلات غلبه کرد.
+ شرکتی برای تحقق بلندپروازی‌ها

+ تنها کیفیت محصول عالی می‌تواند مایکروسافت را شکست دهد.
+ هیچ برآوردی از جریان درامد، به کدام کاربران و شریکان نیاز داریم، نحوه تطبیق مشتریان ، نحوه فروش، نقشه راه برای محصولات، بودجه، اهداف و زمان‌بندی و کلا هیچی نداشتیم.
+ دلیلش این بود که ما نمی‌دانستیم!
+ آموخته‌های قبلی اشتباه بود.
+ سه ابزار : اینترنت (اطلاعات رایگان)، موبایل و شبکه‌ها (دسترسی سراسری)، رایانش ابری (قدرت محاسباتی و ذخیره‌سازی)

+ منحنی هزینه نزولی یا ثابت شده
+ اطلاعات، اتصالات و توان رایانشی ارزان‌تر شده‌اند
+ کیفیت محصول حرف اول را می‌زند نه کمبود اطلاعات و فشار و این‌ها
+ شکست‌ها به اندازه کافی خوب نبودند تا بر متوسط بودن غلبه کنند
+ قبلا ۳۰ درصد تولید محصول و ۷۰ درصد داد زدن. الان برعکس
+ دومین دلیل عالی بودن محصول این است که هزینه آزمون و خطا کاهش یافته است
+ تولید و آزمون و خطا و تکرارهای فراوان
+ اشتباه‌ها گران تمام نمی‌شود
+ مدل بیزینس پلن قدیم بر این اساس است که هزینه خطا زیاد بود و افراد معدودی می‌توانستند تصمیم بگیرند و سرعت انجام کار را کاهش پیدا می‌کند.

+ آزمایش ارزان و هزینه‌ی شکست کم
+ دیتا زیاد
+ ارزشمندترین کارگران دانش (مدل قدیمی)، در مجموعه‌ی کوچکی تخصص فنی عالی و محدود ولی تخصص مدیریت گسترده و غیرعمیق دارند.
+ هدف اصلی تمام کسب کارها افزایش سرعت فرایند تولید و کیفیت خروجی محصول
+ رویکرد مدیریت قدیمی: خطرها کم و از اشتباه‌ها دوری کنند
+ ویژگی‌های خلاق باهوش:
   - به راحتی حوصله‌شان سر می‌رود و کارها را خیلی تغییر می‌دهند
   - چند بعدی
   - کسب و کار دانش فنی و مهارت عملی بالا
   - متخصص انجام دادن
   - پیش نمونه تولید می‌کند و فقط مفهوم طراحی نمی‌کند
   - باهوش تحلیلی
   - با دیتا راحت است و برای تصمیم‌گیری از آن استفاده می‌کند
   - با دیتا تصمیم بگیرد اما نمی‌گذارد زمام امور را بدست بگیرد
   - باهوش کسب و کار: مسیر تخصصی فنی به محصول عالی و موفقیت کسب و کار را می‌شناسد
   - باهوش رقابتی: نوآوری و تلاش
   - همیشه عالی است: با ساعات اداری اتفاق نمی‌افتد
   - باهوش کاربر مدار: محصول را از چشم‌انداز کاربر می‌شناسد
   - وسواسی نسبت به علاقه‌مندی‌هایش
   - گروه تمرکز، آزمایش‌کننده و موش آزمایشگاه خودش
   - پر از ایده‌های جدید
   - چشم‌انداز متفاوت با همیشه
   - در صورت لزوم نقش آفتاب‌پرست
   - خلاق کنجکاو: همیشه سوال می‌پرسد
   - از وضع موجود راضی نیست
   - مشکلات برای حل شدن می‌بیند و او باید حل کند
   - بار زیادی تحمل می‌کند
   - خلاق خطر پذیر: از شکست نمی‌ترسد چون فکر می‌کند چیز خوبی در آن است که از آن پاداش کسب کند
   - اعتماد به نفس: دفعه بعد مشکل را حل می‌کند
   - خلاق خود هدایت‌گر: صبر نمی‌کند بگن چکار کن و گاهی اگر موافق نباشد به دستورالعمل اعتنا نمی‌کند
   - بر اساس نوآوری وارد مسئله می‌شود
   - فکر باز: آزادانه همکاری می‌کند و ایده‌ها را با ارزششان و نه مبداشان ارزیابی می‌کند
   - کامل: همیشه آماده است و جزئیات را به یاد می‌آورد و نه با حفظ کردن بلکه با دانستن
   - ارتباطی: شوخ‌طبع است و خودش را به خوبی تعریف می‌کند
+ همه خلاق‌های باهوش شم تجاری، دانش فنی، انرژی خلاق و یک رویکرد عملی برای امور را باید داشته باشند.
+ مهم‌ترین ویژگی: آن‌ها همه جا هستند و ربطی به دانشگاه و شهر و اینا ندارند.
+ ویژگی مشترک: سخت تلاش می‌کنند و وضعیت موجود را زیر سوال می‌برند و به شکل متفاوتی به سمت مسائل می‌روند
+ مدیریت آن‌ها سخت است
+ شما نمی‌توانید به مردم بگویید چطور فکر کنند پس باید جایی درست کنید که در آن فکر کنند و بخواهند هر روز به آن‌جا برای کار بیایند.

+ از کارکنان یاد بگیر و یادداشت کن
+ ما اینجا هستیم تا به تو کمک کنیم. روش سیلیکون اینطور است.
+ چیزی که می‌دانی را یاد بگیر
+ حرکت جسورانه جدید یا مراحل کسب و کار در حال رشد
+ جذب و دادن انگیزه به خلاق‌های باهوش
+ سازمان‌ها می‌تواند از استارت‌آپ‌ها بهتر هم باشند. داشتن بینش جزئی از تغییربودن و استخدام خلاق‌های باهوش چیزیست که نیاز دارید.
+ بخش‌های کتاب:
   - فرهنگ: نحوه جذب. فرهنگ و موفقیت: به شعارهایتان باور داشته باشید
   - استراتژی: خلاق‌های باهوش به ایده‌هایی که اساس استراتژیک داشته باشند جذب می‌شوند
   - استخدام مهم‌ترین کاریست که یک رهبر انجام می‌دهد
   - اجماع و تصمیم‌گیری
   - ارتباطات
   - نوآوری: تنها راه رسیدن به محصول برتر، داشتن محیطی با بن‌مایه‌ی نوآورانه است
   - تفکراتی راجع به صاحبان مشاغل و نحوه تصور کردن غیر ممکن
   - نتیجه‌گیری