关于创业，关于如何做好产品的一些优秀文章个人收集。

这篇文章是我二年前看到的问题，影响比较深刻。

推荐理由：解决用户问题才是关键。

推荐理由：如果你想要在某个领域获得成功，你就需要理解那些驱动力。理解增长本身就是创业过程的组成部分。 当你创业时你真正做的事情是解决比普通商业更难的一些问题，你需要去搜寻那些能带来高速增长的idea，因为这些idea非常有价值，要找到则非常困难。

推荐理由： 人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。 创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。

推荐理由：很喜欢『高频打低频，刚需打不刚』这两句话。

推荐理由：做产品或者做服务，得有一个理念存在。这个是"一生二，二生三，三生万物"中的一。

推荐理由：从『技术人』视角谈创业，给出优势/劣势/方向的说明。最喜欢的是针对技术人劣势给出的建议：

• 不要只管智商，要情商/不要太实，要虚实结合
• 技术人更需要注重提高的特质：说服的表达力、谈判的交易力。

推荐理由：打动我的一句话： 不是Hack，而是抓住游戏的重点。

人常常会进入这样的状态：了解得越多，思考得越深，总想体系分析出一条通往核心妙招（就是文中说的『游戏的重点』）； 总把自己当作是个大咖，而把别人建议/意见看作是土鳖的Hack（贬义的Hack）。
# 技术人更容易有这样的思维方式。

其实 深入的理解和分析 完全不能替代 实际的检验，如果你认为土鳖的别人支的招能有效果，反过来说明能给出三言两语的有效建议的人才是大咖。开放你的思路吧！不是去练各种技巧，而是去挖出问题本质！

推荐理由：痛点，亮点，甜点，产品三要素。

推荐理由：李想能够在特定的产品下，精妙发现用户心理诉求与深度的需求，然后在别人未感知的情况下，持久深入发力，差异化竞争，从而造就了汽车之家。

推荐理由：极致的做好一件事，只招最优秀的人才，值得我们学习。

推荐理由：对成功的必要条件做了一个比较好的抽象：一张思维发散图（负责产品战略），一张 ppt（负责协同人心向一个方向努力）， 一张甘特图（负责执行到位）。不管你创业与否，不管你是什么角色，你成事，这三张是要考虑考虑。

推荐理由：高品质，超出用户期望，产品毛利底与高效，这几招很有杀伤力，小米手环就是一个好的例子。

推荐理由：人性对工具的要求就是清晰、简单、自然和好用

推荐理由：产品定位很重要，我们说很多时候产品经理做的是功能而不是定位。功能是做需求，定位是做一种心理诉求，也就是说定位是更底层的一些心理供给.

推荐理由：使命、用心、向前看。