主题H：母子公司的权利关系 about psmd HOT 3 CLOSED

HYG的主题阐释：全世界范围内母子公司的权利关系？

主题目标：
总结全世界范围内母子公司的权利关系的方法学。

1、工作环节由总结人分配任务，各成员分工负责资料搜集、整理。
2、讨论环节采用正式讨论形式，采用IT合作社“在线议事规则” http://blog.sina.com.cn/s/blog_591ac304010186yg.html 在微信群中进行。
3、奖惩制度：累计投票制选出主题最佳贡献奖，可以投票给自己；所有参与讨论者（包括主持人）微信100元红包作为奖金池，最佳贡献奖得到所有奖金；如有平票，均分奖金。

需求2个时间段。
1、全世界范围内优秀母子公司的案例和规律？
工作时间1/3：写出你认为优秀的母子公司权利关系，阐述其3大特征。
讨论时间2/3：比较三个优秀的母子公司权利关系，阐述其共性。
2、全世界范围内优秀母子公司的共性规律？
工作时间1/3：写出蓝象母子公司现有的权利关系？
讨论时间2/3: 讨论蓝象母子公司应有的权利关系？

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hyg：
如果蓝象、桃李转移到金瓯的职权，不是基于客观规律和可验证的利益，而是无可无不可的选择。未来很难克服更高的沟通成本，很容易在蓝象、桃李内部又设置对应职能，或明或暗地把职权收回，架空金瓯。

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关于建设金瓯共享后台的动议

（一）建设金瓯共享后台的目的
金瓯设立的短期目的是为蓝象、桃李提供共享后台，包括人力、行政、财务、风控、信息系统等服务，提升服务效率，降低服务成本，打通底层数据；长期目的是成为智能化的教育行业服务平台，成长为业务单元。

（二）金瓯的股权结构
金瓯目前的股东是自然人和公司法人，未来的股东会转为有限责任公司和有限合伙企业（或合作社企业），兼顾有历史贡献的老人和有突出能力的新人的利益。

（三）根据《公司法》，金瓯作为蓝象、桃李股东，行使下列股东会职权。

1. 决定公司的经营方针和投资计划；
2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
3. 审议批准董事会的报告；
4. 审议批准监事会或者监事的报告；
5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
8. 对发行公司债券作出决议；
9. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
10. 修改公司章程；
11. 公司章程规定的其它职权。

（四）金瓯董事会聘任经理，对董事会负责，支持董事长工作。

（五）金瓯设置人力行政部、财务部、风控部、信息部，各部门负责人直线向金瓯董事长汇报，虚线向蓝象、桃李董事长汇报。

（六）金瓯授权蓝象、桃李董事长在人力、财务、风控、信息部具体业务的审批权，保留审核权。

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