• 强制 必须执行
• 推荐 强烈推荐使用
• 建议 建议遵守

规范，只是约定俗成的标准，没有绝对的正确。

• **公司层面：**降低公司的研发成本，生产高质量可复用的组件或者资源，从而提高工作的效率。
• **团队层面：**相似统一的代码风格，降低阅读以及维护成本，减少沟通的成本，在之后如果有新的成员加入，也可以降低磨合融入团队的成本，而最终的结果，也是上升到公司层面。
• **个人层面：**利于个人的职业规划，不单只针对技术而言，对自己有所要求，让自己不断成长，这只是其中的一小步。

下面对一些常见关键词表达我们的看法，输出我们的价值观。我希望团队中的人，价值观是一致的。
我认为，一个人的能力，包含的不仅仅是技术，还有心态。一个心智成熟，有信念，自我驱动，不畏挑战的人，才能完成自我超越，发挥出最大的实力。

首先，我希望大家能明白《钢之炼金术师》提到的一个经典原则：等价交换。没有什么是凭空而来的，想要收获，必须要有付出。
大家都在寻求自我提升，尤其是技术上的。 常有候选人说，自己的规划是精进前端技术，3-5年后成为前端架构师。
可当有的人进来后，却又有了别的想法：

• 要掌握的技术多，学不过来
• 任务有难度，压力大
• 大家不是到点就打卡下班，有点辛苦
• code review太严格 也有人是从小公司出来的，都说想在一个更规范，有流程的公司里工作，变得更专业。 可在进来后，却觉得：
• 为什么要有这些流程，好麻烦
• 不明白这些规范的作用，不想遵守

也有人，期望进入一个技术氛围浓的大团队，获得指点。却没想过，自己能团队做点什么。
还有人的规划是，从技术转管理，做一个leader带团队，但他们只是空想，没有为之付出过努力。面对压力与问题，只想着逃避，而没有勇气去面对，去解决问题。
以上种种，都是心智不成熟的表现。只是一味的索取，没有想过自己的付出。
请扪心自问，为了变强，你愿意付出的代价的是什么？

对于加班，我是这样看的：

• 一个人经常加班，很可能是工作方式不当，缺乏技巧，工作效率低，工作能力不行;
• 一群人经常加班，一定是leader能力不行，一将无能，累死三军。

我们绝不鼓励加班，只期望大家按时把事情做好。
但不可否认的是，软件工程并不是1+1=2这么简单的事情，导致加班原因，可能并不在技术人员身上，但出于负责任的态度，我们还是要努力完成。

在开发团队，出差的只有两种人：

1. 核心成员
2. 团队负责人

另外，出差会尊重个人意愿。
有的人觉得，出差很辛苦，是苦逼的活。
但在公司的层面来说，出差要包机票，包酒店，还有补贴，这是成本。所以，不是随随便便一个人就可以去出差的。
站在团队的角度来说，这是一个磨炼成员、让成员快速成长机会，所以优先考虑的，是核心成员。